那么，佛山建陶将如何应对这次的较量呢?首先我们还得了解目前建陶民企在企业现代化建设进程中存在的一些问题。 企业战略规划能力不足 陶瓷行业的民营企业目前都还是成长中的企业，整个行业起点低，整体层次不高，竞争力较弱。而且从企业的发展轨迹来看，大多是暴起，光辉短暂。大多数企业对自已几年以后的发展方向不明确，没有长远的战略规划和思考，企业缺乏前进目标和发展的动力。 企业管理机制需要寻求突破 陶瓷行业的绝大多数民营企业，其管理最根本的问题大多是由于对自身利益产生机制认识不清导致的管理盲区。诸如家族化严重，不善于分权，企业内公平文化严重失衡等;以及多采用家长式管理模式，实行高度集权化的管理，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，导致在管理风格、管理模式、管理机制上都会产生有悖与现代企业管理的问题出现。 企业人才队伍建设的短视 陶瓷行业的部分民企的人才观念相对比较落后，人才的激励机制不健全。现阶段，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说要尊重知识，尊重人才，实际上还是本能崇尚经验，对知识和人才没有太迫切需求，还不能从个人光环中走出来。而且民营企业脱离不了血缘、亲缘关系的纽带，试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定阶段，人的因素必将成为关键的制约因素。如不进行改革，不合理放权，不引入新的管理人才和模式，企业终究会被淘汰出局。 企业文化建设的滞后 陶瓷行业的大多数企业虽然都会在规范的管理机制建设方面存在这样和那样的问题，但是几乎的企业存在的最根本的问题是：企业文化建设严重滞后。大多企业没有设立相应的文化管理机构和文化活动场所，没有建立企业自己的文化理论体系现金网：http://www.bctgov.com，在经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，它已成为推动企业不断发展的巨大力量，成为企业的潜在资源。 由于文化建设的不足，在工作环境相对恶劣的情况下，大部分员工对企业的归属感和认同感不强，在他们看来在哪一家企业上班没有多大的不同，现在进入企业上班和以后上班也没有太大的不同，所以，陶瓷行业的员工更多表现出了季节性和不稳定性。 陶瓷行业处于快速发展的阶段，企业的价值观理念(如：市场观、产品观、服务观、人才观等)还不是很成熟，企业对员工的思想引导和行为引导方面也不成系统，员工及部门无法跟随着企业的发展规划方向前进。另何一家企业都要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
那么，佛山建陶将如何应对这次的较量呢?首先我们还得了解目前建陶民企在企业现代化建设进程中存在的一些问题。
企业战略规划能力不足
陶瓷行业的民营企业目前都还是成长中的企业，整个行业起点低，整体层次不高，竞争力较弱。而且从企业的发展轨迹来看，大多是暴起，光辉短暂。大多数企业对自已几年以后的发展方向不明确，没有长远的战略规划和思考，企业缺乏前进目标和发展的动力。
企业管理机制需要寻求突破
陶瓷行业的绝大多数民营企业，其管理最根本的问题大多是由于对自身利益产生机制认识不清导致的管理盲区。诸如家族化严重，不善于分权，企业内公平文化严重失衡等;以及多采用家长式管理模式，实行高度集权化的管理，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，导致在管理风格、管理模式、管理机制上都会产生有悖与现代企业管理的问题出现。
企业人才队伍建设的短视
陶瓷行业的部分民企的人才观念相对比较落后，人才的激励机制不健全。现阶段，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说要尊重知识，尊重人才，实际上还是本能崇尚经验，对知识和人才没有太迫切需求，还不能从个人光环中走出来。而且民营企业脱离不了血缘、亲缘关系的纽带，试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定阶段，人的因素必将成为关键的制约因素。如不进行改革，不合理放权，不引入新的管理人才和模式，企业终究会被淘汰出局。
企业文化建设的滞后
陶瓷行业的大多数企业虽然都会在规范的管理机制建设方面存在这样和那样的问题，但是几乎的企业存在的最根本的问题是：企业文化建设严重滞后。大多企业没有设立相应的文化管理机构和文化活动场所，没有建立企业自己的文化理论体系现金网：http://www.bctgov.com，在经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，它已成为推动企业不断发展的巨大力量，成为企业的潜在资源。
由于文化建设的不足，在工作环境相对恶劣的情况下，大部分员工对企业的归属感和认同感不强，在他们看来在哪一家企业上班没有多大的不同，现在进入企业上班和以后上班也没有太大的不同，所以，陶瓷行业的员工更多表现出了季节性和不稳定性。
陶瓷行业处于快速发展的阶段，企业的价值观理念(如：市场观、产品观、服务观、人才观等)还不是很成熟，企业对员工的思想引导和行为引导方面也不成系统，员工及部门无法跟随着企业的发展规划方向前进。另何一家企业都要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。