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人民网最新独家专访:房天下总编辑——徐晓晔
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人民网最新独家专访:房天下总编辑——徐晓晔
姑苏小白
发表于
2005-10-10
进微信群讨论
从1998年网络媒体开始形成发展至今,网站在传播领域中的作用越来越突出,直至发展成为现今的“第四媒体”。随着我国房地产业的迅速增长,房地产市场日渐理性和成熟,地产网络媒体悄然崛起。这种将传统房地产业与Internet资源相结合的新型电子商务,它具有快捷性、存储、表现形式丰富、互动性等绝对,自从产生之日起就受到了人们的喜爱,房天下正是其中的代表之一。
1999年6月成立的房天下,在短短的6年时间里,已发展成为中国和全球华人著名的地产网络媒体,业务覆盖我国大陆、香港、台湾以及新加坡、温哥华等40多个地区。
screen.width-200){this.width=screen.width-200;}" alt=按此在新窗口浏览图片>
内容就是生命力
随着信息时代的到来,通过网络渠道,人们获得及时、互动、丰富的信息资讯,在鼠标的点击中享受搜索、浏览的乐趣。互联网给人们获取信息、阅读信息带来了革命性的变革,引领“内容为王”时代的到来,对于媒体发展,业界有“内容+渠道=媒介巨人”的公式。房天下深谙此道,总编辑徐晓晔说:“内容就是我们的生命力。”
网络媒体与传统媒体相比,具有信息交流更快、更广、更丰富、更互动等,克服了传统媒体的局限性。徐晓晔说,在网络媒体迅速发展的今天,除了抢鲜、抢快之外,还要用丰富、创新的内容说话,才能立于不败之地。房天下从一开始就定位为内容全、信息发布快,而且始终以此为生命线。为了使信息在最短的时间内发表出来,房天下充分发挥每一个编辑的主动性,尽量简化审批程序,大大提高了出稿的效率。在丰富内容方面,房天下把其他网络媒体的进行整合,做到内容丰富、覆盖面大,扬各家之所长,避各家之所短。
网络本身就是典型的“注意力经济”,流量的大小是网站生存的关键,以内容吸引流量是房天下的重中之重。房天下在2003年以前以做信息为主,2003年以后才开始注重做内容。经过几年的发展,目前网站已能提供包括新房、二手房、租赁房、别墅、写字楼、商铺、家居、装修装饰等在线信息,房地产网上、房地产金融、网上拍卖、无线短信、房地产网络解决方案等一系列服务,以及实时的楼盘预告、房博士点评、在线购房顾问、房地产分析、地产沙龙、楼市话题、集体采购等特色栏目。正是这些有着鲜明特色同时又能满足不同消费者需求的内容,成就了房天下的今天。
作为专业的商业房地产网站,除了抢鲜、抢快,还必须有深度的内容才能吸引住读者。徐晓晔说,网络媒体应充分利用快捷、容量大的特性,当新闻出来时,房天下发挥整合,以整合做深度,在传统媒体还没做出时,抢先一步将深度专题放在网上,让广大网民先睹为快,这也是网络媒体的生存之道。在房天下刚刚对新闻内容进行整合时,整合是其竞争,但随着媒体同质化现象突出,整合实质上已无可言,倒成为网站发展的“软腹” 。正如新媒体观察孙坚华先生所言:“互联网精神,最根本的一点恰恰是原创,而非复制,整合本身就是一种原创,但当人人都学会整合之后,其原创的内核就消融了。”
打破地域限制 擎起“百城”大旗
记得一位有名的商人曾经说过,要做好生意就要有预知能力,提前去做别人没想到和没做到的事,房天下的经历印证了这句话。
房地产业是一个相对特殊的行业,它的地域性比较强,如何打破地域性限制这个发展瓶颈,是房地产类的专业网络媒体发展所必须面对的现实。如果不打破地域限制,房天下就无法成为房地产资讯海量的全国性网络媒体。
与综合性门户网站不同,房天下是面向大众的房地产专业类的垂直纵深网站。针对房地产的地域性特征,房天下在成立之初便前瞻性地着手建设地方分站。房天下的全国性战略布局方案就是推进“百城战略”,把势力扩展到国内100个城市,这被称为是房天下的基础设施建设。房天下的拓展计划是宏大的,他们计划在未来三到五年内完成“百城计划”,今年是“百城计划”的第一年,主要目标是在省会、长三角和珠三角等城市开设房天下的公司。徐晓晔说,到目前为止,在全国已经建立了40多家地方分站,形成了集群效应。如果各地都有了自己城市的“房天下”,那么当地的网站就可以为当地的开发商服务,真正体现房地产开发的地域性特征,同时也给了各地企业和房天下合作的更多机会。
为宏大的拓展计划,使分站得到有效运营,从2004年底开始,为房天下全面细分网络房地产市场,一口气将租房、二手房、家居等划归不同的部门管理,全面向全国各个区域扩张其细分业务。据徐晓晔介绍,今年,房天下开始调整整体格局,将原先垂直管理改为由各公司自我管理、灵活性更强的扁平式管理,以期更符合境外公司上市的组织架构和运营模式。
当然,房天下进行大规模的扩张并不是盲目的,在这之前,房天下对此进行了深度研究,也正是这种理性的拓展为房天下带来了更大的收益。徐晓晔说,今年房天下的房产广告收益有望上升至2亿元,比去年攀升100%,将占据房地产网络广告50%的市场份额。
速度源于团队 行业搭建平台
房天下自成立以来,在房地产网络媒体中创出了许多第一:2000年6月房天下引擎问世;2002年开始组织网上团购;2003年推出网上排号进行楼盘销售;2004年底,房天下的点击量超过了亿次,每天超过了七十万人……
骄人的业绩,不仅仅要靠睿智的领头人,还有赖于整个团队的精诚合作。徐晓晔说,速度源于团队的力量,我们注重团队的力量,注重团队整体性,在整个公司的运转中,任何一个人的波动或离开,都立刻有人补充进来,避免发生衔接断代。我们整个团队年轻而且十分有活力,就像我们的房天下一样。
房天下6年的高速发展除了团队的力量,还源于两个方面:首先,是源于网络行业的发展速度,房天下要保持并超过行业的发展速度。1994年64k国际专线开通,我国实现了与互联网的全功能连接,标志着我国真正成为拥有Internet全功能的国家。从此,我国的互联网几乎以每半年就翻一番的速度在发展,而联网的计算机数也有同样速度的增长。目前,中国互联网的发展速度异乎寻常,保持每年翻番的增长速度,去年十二月底已有九千万人上网。徐晓晔说,对于房地产网络媒体来说,2003年的非典是网络媒体发展的转折点,从那时起,房地产开发商开始认识到网络媒体的巨大作用,从在网络媒体投放广告的可有可无到必须投放的转变,地产类网络媒体对房地产行业的发展起着越来越重要的作用。
其次,1998年以来,取消福利分房以及个人消费信贷的启动,使房地产市场迎来了真正的商品房时代,房地产行业进入了快速发展时期。从1998年到2003年,全国商品房销售额的平均增长率达到GDP增长率的3.7倍之多,房地产行业已成为我国的支柱产业。房地产行业的快速发展,为房天下提供了广阔的平台与空间。
成立于1999年的房天下,从2002年就开始赢利,并以每年翻一番的速度发展,今年的收入预计可达2亿元人民币;网站从成立之初的几个城市分站,现在已经发展到40多个城市分站;在竞争激烈的网络中,房天下已经冲到了第74位。
我国互联网行业从蹒跚学步历经寒冬期和复苏期,如今正走向第二次腾飞。国内互联网公司上市步伐加快,作为地产类商业网络媒体,房天下正在加快上市的步伐。徐晓晔说,房天下从来不敢懈怠,无论是成立之初,还是在快速发展的今天。古话说得好:“学如逆水行舟不进则退”,经营企业也是一个道理,谁能不断创新,永不懈怠,谁将会成为笑在最后的人。
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1999年6月成立的房天下,在短短的6年时间里,已发展成为中国和全球华人著名的地产网络媒体,业务覆盖我国大陆、香港、台湾以及新加坡、温哥华等40多个地区。
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内容就是生命力
随着信息时代的到来,通过网络渠道,人们获得及时、互动、丰富的信息资讯,在鼠标的点击中享受搜索、浏览的乐趣。互联网给人们获取信息、阅读信息带来了革命性的变革,引领“内容为王”时代的到来,对于媒体发展,业界有“内容+渠道=媒介巨人”的公式。房天下深谙此道,总编辑徐晓晔说:“内容就是我们的生命力。”
网络媒体与传统媒体相比,具有信息交流更快、更广、更丰富、更互动等,克服了传统媒体的局限性。徐晓晔说,在网络媒体迅速发展的今天,除了抢鲜、抢快之外,还要用丰富、创新的内容说话,才能立于不败之地。房天下从一开始就定位为内容全、信息发布快,而且始终以此为生命线。为了使信息在最短的时间内发表出来,房天下充分发挥每一个编辑的主动性,尽量简化审批程序,大大提高了出稿的效率。在丰富内容方面,房天下把其他网络媒体的进行整合,做到内容丰富、覆盖面大,扬各家之所长,避各家之所短。
网络本身就是典型的“注意力经济”,流量的大小是网站生存的关键,以内容吸引流量是房天下的重中之重。房天下在2003年以前以做信息为主,2003年以后才开始注重做内容。经过几年的发展,目前网站已能提供包括新房、二手房、租赁房、别墅、写字楼、商铺、家居、装修装饰等在线信息,房地产网上、房地产金融、网上拍卖、无线短信、房地产网络解决方案等一系列服务,以及实时的楼盘预告、房博士点评、在线购房顾问、房地产分析、地产沙龙、楼市话题、集体采购等特色栏目。正是这些有着鲜明特色同时又能满足不同消费者需求的内容,成就了房天下的今天。
作为专业的商业房地产网站,除了抢鲜、抢快,还必须有深度的内容才能吸引住读者。徐晓晔说,网络媒体应充分利用快捷、容量大的特性,当新闻出来时,房天下发挥整合,以整合做深度,在传统媒体还没做出时,抢先一步将深度专题放在网上,让广大网民先睹为快,这也是网络媒体的生存之道。在房天下刚刚对新闻内容进行整合时,整合是其竞争,但随着媒体同质化现象突出,整合实质上已无可言,倒成为网站发展的“软腹” 。正如新媒体观察孙坚华先生所言:“互联网精神,最根本的一点恰恰是原创,而非复制,整合本身就是一种原创,但当人人都学会整合之后,其原创的内核就消融了。”
打破地域限制 擎起“百城”大旗
记得一位有名的商人曾经说过,要做好生意就要有预知能力,提前去做别人没想到和没做到的事,房天下的经历印证了这句话。
房地产业是一个相对特殊的行业,它的地域性比较强,如何打破地域性限制这个发展瓶颈,是房地产类的专业网络媒体发展所必须面对的现实。如果不打破地域限制,房天下就无法成为房地产资讯海量的全国性网络媒体。
与综合性门户网站不同,房天下是面向大众的房地产专业类的垂直纵深网站。针对房地产的地域性特征,房天下在成立之初便前瞻性地着手建设地方分站。房天下的全国性战略布局方案就是推进“百城战略”,把势力扩展到国内100个城市,这被称为是房天下的基础设施建设。房天下的拓展计划是宏大的,他们计划在未来三到五年内完成“百城计划”,今年是“百城计划”的第一年,主要目标是在省会、长三角和珠三角等城市开设房天下的公司。徐晓晔说,到目前为止,在全国已经建立了40多家地方分站,形成了集群效应。如果各地都有了自己城市的“房天下”,那么当地的网站就可以为当地的开发商服务,真正体现房地产开发的地域性特征,同时也给了各地企业和房天下合作的更多机会。
为宏大的拓展计划,使分站得到有效运营,从2004年底开始,为房天下全面细分网络房地产市场,一口气将租房、二手房、家居等划归不同的部门管理,全面向全国各个区域扩张其细分业务。据徐晓晔介绍,今年,房天下开始调整整体格局,将原先垂直管理改为由各公司自我管理、灵活性更强的扁平式管理,以期更符合境外公司上市的组织架构和运营模式。
当然,房天下进行大规模的扩张并不是盲目的,在这之前,房天下对此进行了深度研究,也正是这种理性的拓展为房天下带来了更大的收益。徐晓晔说,今年房天下的房产广告收益有望上升至2亿元,比去年攀升100%,将占据房地产网络广告50%的市场份额。
速度源于团队 行业搭建平台
房天下自成立以来,在房地产网络媒体中创出了许多第一:2000年6月房天下引擎问世;2002年开始组织网上团购;2003年推出网上排号进行楼盘销售;2004年底,房天下的点击量超过了亿次,每天超过了七十万人……
骄人的业绩,不仅仅要靠睿智的领头人,还有赖于整个团队的精诚合作。徐晓晔说,速度源于团队的力量,我们注重团队的力量,注重团队整体性,在整个公司的运转中,任何一个人的波动或离开,都立刻有人补充进来,避免发生衔接断代。我们整个团队年轻而且十分有活力,就像我们的房天下一样。
房天下6年的高速发展除了团队的力量,还源于两个方面:首先,是源于网络行业的发展速度,房天下要保持并超过行业的发展速度。1994年64k国际专线开通,我国实现了与互联网的全功能连接,标志着我国真正成为拥有Internet全功能的国家。从此,我国的互联网几乎以每半年就翻一番的速度在发展,而联网的计算机数也有同样速度的增长。目前,中国互联网的发展速度异乎寻常,保持每年翻番的增长速度,去年十二月底已有九千万人上网。徐晓晔说,对于房地产网络媒体来说,2003年的非典是网络媒体发展的转折点,从那时起,房地产开发商开始认识到网络媒体的巨大作用,从在网络媒体投放广告的可有可无到必须投放的转变,地产类网络媒体对房地产行业的发展起着越来越重要的作用。
其次,1998年以来,取消福利分房以及个人消费信贷的启动,使房地产市场迎来了真正的商品房时代,房地产行业进入了快速发展时期。从1998年到2003年,全国商品房销售额的平均增长率达到GDP增长率的3.7倍之多,房地产行业已成为我国的支柱产业。房地产行业的快速发展,为房天下提供了广阔的平台与空间。
成立于1999年的房天下,从2002年就开始赢利,并以每年翻一番的速度发展,今年的收入预计可达2亿元人民币;网站从成立之初的几个城市分站,现在已经发展到40多个城市分站;在竞争激烈的网络中,房天下已经冲到了第74位。
我国互联网行业从蹒跚学步历经寒冬期和复苏期,如今正走向第二次腾飞。国内互联网公司上市步伐加快,作为地产类商业网络媒体,房天下正在加快上市的步伐。徐晓晔说,房天下从来不敢懈怠,无论是成立之初,还是在快速发展的今天。古话说得好:“学如逆水行舟不进则退”,经营企业也是一个道理,谁能不断创新,永不懈怠,谁将会成为笑在最后的人。