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主题:县级服务模式是京东落实农村电商发展的重要举措

发表于2015-03-17

京东发展农村电商具有自营物流、自营采销体系、全供应链管理等天然,京东希望用“县级服务”模式来撬动农村电商发展冻土。
由于农村消费者居住比较分散,订单密度比较小,很多物流公司都无法触及,农村消费者很难享受到城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。这是农村电商发展面临的首要难题,却恰恰成为京东致胜的关键所在。“京东有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍,在此基础上,我们希望通过发展乡村推广员,来系统化解决农村物流难的问题。”王志军表示,2015年,是农村电商的启蒙年,京东希望用“县级服务”模式来撬动这个冻土层。
“县级服务”模式,是继发布全国首个农村电商试点县、千家京东帮服务店战略后,京东渠道下沉的又一重要战略;践行了“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。
作为京东农村电商发展的关键京东县级服务,一般选址在县级城市的繁华地段,面积约在150平米左右,由京东自主经营。这是京东针对4~6级市场,打造的集市场营销、物流配送、客户体验和产品展示四位一体的京东服务旗舰店,可为客户提供代下单、配送、展示等服务。一个县级服务将管理该区域乡镇的合作点,通过招募乡村推广员、扩建京东物流渠道等,使京东自营配送覆盖至更广阔的农村区域。
“县级服务”模式是京东推进农村电商、渠道下沉战略的重要抓手。2015年,京东县级服务将在全国区县铺开,预计年内开业数目将超过500家,让更多的农村消费者享受到京东“多快好省”的全流程购物体验;通过县级服务,京东将招募数万名乡村推广员,给农民提供售后、金融服务,真正让“工业品进村、农产品进城”,推进城乡消费公平。
京东农村电商全面发挥自建物流和自营采销双重,打通农村地区的双向流通渠道,帮助亿万农民一手“节流”、一手“开源”,让好的特产卖出好的价钱。“我们将挖掘更多农村的特色产品,反向将农产品送到城里人的餐桌上,通过减少中间环节,让农民可以多挣一些,城里的居民也可以更地买到新鲜产品。”王志军说,希望让亿万农民不仅是“勤俭持家靠京东”,“发家致富也能靠京东”。
业内人士表示,电商下乡热中,与其他电商相比,京东农村电商具有自营物流、自营采销体系、全供应链管理等天然。在短短两个月时间,通过在县级、乡镇、村等区域的深入,京东已经抢得了先机。京东创新的“县级服务”模式,开创了农村电商业务的运作模式;通过“服务”的建设,可以形成集聚效应,带来京东相关企业的入驻,并对当地电商企业起到带动作用,最终促进当地电商的发展,形成当地产业结构的升级和调整。

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